Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş.

Yönetim sistemleri ile ilgili yasal düzenlemelere erişim için lütfen tıklayınız.

Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Nedir?
ISO/TS 16949 teknik spesifikasyon olup müşteri özel istekleri ile birlikte QS 9000 ve »»diğer standartlardaki gerekliliklerin eklenmesi ile birlikte oluşturulmuştur.. QS9000,EAQF, VDA, AVSQ Standartlarının kombinasyonu olmasına rağmen herhangi birinin yerine geçmez

Değişik üreticilerin farklı otomotiv standartlarını kabul etmesi ve farklı müşterilerle çalışan yan sanayi firmalarında oluşan rahatsızlıkları ortadan kaldırmak amacıyla tüm otomotiv standartlarının eşdeğer kabul edildiği bir şekilde yayınlanmıştır.

• Sürekli iyileştirme,
• Hatayı yakalamak yerine hatayı önleme
• Değişim ve frenin azaltılması

Yönündeki felsefesiyle müşteri memnuniyetini elde etmek ve müşteri isteklerinin anlaşıldığından emin olmak için gereklilikler oluşturulmuştur.

Otomotiv sektöründe yer alan üretim malzemeleri, üretim veya servis parçaları, ısıl işlem, boyama, kaplama, polisaj gibi hizmetler sunan tedarik zincirinde uygulanabilen bir standarttır.

ISO/TS 16949 İŞİNİZE NASIL YARDIMCI OLUR?

• Verimliliği ve üretim prosesine güvenilirliği arttırır.
• Maliyet kayıplarını ve firelerini azaltır.
• Ürününüze duyulan güveni arttırır.
• Müşterilerin, ürününüze veya hizmetinize güven duymasını sağlar.
• Çalışanların moralini yükseltir.
• Rekabet avantajı sağlar.
• Yönetim sisteminizin bağımsız olarak doğrulanmasını sağlar.

Sisteminizin sürekli gelişimini sağlar.


ISO/TS 16949 Yönetim Sistemi Kurma Aşamaları

1 - Mevcut Durumun Tespiti
ISO/TS 16949:2009 teknik spesifikasyonu temel olarak ISO 9001:2008 standardı üzerine oturtulmuş bir yapıya sahiptir. ISO/TS 16949:2009 spesifikasyonu ile ISO 9001 standardının 2008 versiyonunu karşılaştırdığımız zaman ISO/TS 16949:2009 spesifikasyonunun ilave isteklerde bulunduğunu göreceksiniz. Genellikle her kuruluşta formal / yarı formal / informal olarak işleyen bir sistem vardır. Bu mevcut durumu tespit etmek, işimize yarayan uygun yönlerini belirlemek ve bunu kurulacak olan kalite sistemine temel teşkil etmek uygun bir başlangıçtır.

2 - ISO/TS 16949 Oluşum planı
ISO/TS 16949 faaliyetlerini organize edecek takımın ve bu takıma destek verecek diğer birimlerin zaman ve gücünü en etkin şekilde kullanabilmek için ele alınacak konuların ve sorumluların belirlenmesi ve bunu bir zaman çizelgesine dökülmesidir. Bu plan zaman zaman gözden geçirilir ve gerekiyorsa güncellenir.

3 - Eğitim
ISO/TS 16949'u uygun seviyelerdeki öncelikle kilit çalışanlara tanıtılır. Eğitim faaliyetleri izlenecek metod tüm detayları aynı şekilde aynı yoğunlukta her çalışana aynı şekilde aktarmaktan ziyade seviyelendirilmiş yetki ve sorumluluklara uygun detayda, içerikte eğitimler düzenlemektir. Ancak bu şekilde mevcut kaynaklarımızı ( eğitimci, eğitime katılan ve ilgili maliyetler ) etkin bir şekilde kullanmış oluruz.

4 - ISO/TS 16949 Sisteminin kurulması
Bu konuyla ilgili pratik uygulama genellikle çalışma takımları oluşturmaktır. Bu takımlar ilgili birimleri proseslerin / sistemlerin / dokümantasyonun kurulmasında ve oluşturulmasında aktif görev alacaktır. Sistemi danışmanın veya kalite sistemi sorumlusunun dikte ettirmesindense bu yaklaşım ileriki uygulama aşamalarında kullanıcıların sistemi sahiplenmesi açısından uygun olacaktır. ( küçük firmalarda takım çalışması yerine geçebilecek diğer uygulamalar öngörülebilir.) İleri Ürün Kalite Planlaması, Üretim Parçası Onay Prosesi, Ölçüm Sistemi analizi, İstatistiksel Proses Kontrol, Hata Türü ve Etkileri Analizi, Kalite Maliyetleri gibi çalışmalara yönelik yöntemler ve uygulamalar bu aşamada gerçekleştirilir.

5 - İç tetkiklerin gerçekleştirilmesi
ISO/TS 16949 sistemi oluşumunu tamamlandığı kararı verildikten sonra alt sistemlerin ve süreçlerin planlandığı gibi çalışıp çalışmadığının, birbirleri ile uyumunun, etkinliğinin kontrol edildiği iç tetkikler yapılır. Burada tespit edilen uygunsuzluklar / gelişmeye açık alanlar bir plan dahilinde ele alınır.

6 - Gözden Geçirme
Üst yönetim; sistemi; iç tetkikleri, hedefleri, düzeltici / önleyici faaliyetleri, prosesleri ve onların performanslarını, müşteri şikayetleri ve memnuniyetlerini, iyileştirme çalışmalarını, kaynak ihtiyaçlarını; kalite maliyetlerini gözden geçirir, sistemin etkinliğini ve sürekliliğini sağlar.

 

2010 Yılı Seminer Planımızı indirmek için tıklayınız.